A sua organização gerencial
está inserida na estrutura macro da Secretaria de Estado de Agricultura Familiar
(SEAF-MT), atuando de maneira conjunta com a EMPAER-MT (Empresa
Mato-grossense de Pesquisa, Assistência e Extensão Rural) e parceiros
estratégicos como prefeituras, cooperativas, associações, institutos e outras
organizações governamentais e não governamentais.
Abaixo estão detalhados todos os
conceitos estruturais, diretrizes operacionais e a governança administrativa
que sustentam a organização gerencial da FEAFTUR.
1. Estrutura Macro e Governança
Institucional
A feira não é uma instituição
independente, mas um projeto gerenciado por um arranjo institucional
público-privado.
· Coordenação Central (SEAF-MT): A SEAF, por meio de sua Secretaria Adjunta de Agricultura Familiar e Desenvolvimento Rural, dita as diretrizes políticas, orçamentárias e estratégicas do evento. Cabe à coordenação o planejamento orçamentário anual.
Pode-se buscar recursos de emendas parlamentares estaduais, utilizar de recursos do FUNDAAF — Fundo de Apoio à Agricultura Familiar, parcerias afins.
·
Execução Técnica e Logística (EMPAER-MT): Responsável pelo cadastramento,
assistência técnica para os padrões de qualidade e a mobilização direta dos
produtores nos municípios.
·
Parceiros Estratégicos: Organizações como tem sido o Sebrae-MT e federações (ex: Fecomércio-MT)
atuam na capacitação gerencial dos expositores antes do evento, gestão de
inteligência de mercado e copromoção (como ocorre na integração da FEAFTUR
dentro da Feira Internacional de Turismo do Pantanal - FIT Pantanal).
2. O Modelo Gerencial de Execução
da FEAFTUR
A gestão da feira baseia-se em
conceitos modernos de administração pública por processos e
desenvolvimento territorial. Seus pilares funcionais dividem-se em:
A. Gestão de Escopo e Setorização
dos Espaços
A feira é projetada sob um
conceito modular que visa representar a diversidade econômica e social de Mato
Grosso. Gerencialmente, a estrutura física é dividida em "boxes" ou
estandes focados em nichos específicos:
·
Agroindústria Familiar: Foco na venda de embutidos, queijos, doces e
produtos processados com certificação sanitária (ex: o selo do SIAPP/MT).
·
Produtos In Natura: Comercialização direta de hortifrúti.
·
Artesanato Rural, Quilombola e Indígena: Espaço de preservação cultural e
identidade regional
·
Gastronomia Regional e Turismo Rural: Promoção de rotas turísticas, pousadas rurais e gastronomia
(culinária típica mato-grossense).
·
B. Gestão da Cadeia de Suprimentos
e Logística Reversa
Um dos conceitos mais complexos
da FEAFTUR é a logística, pois ela mobiliza dezenas de municípios
simultaneamente. A SEAF e a EMPAER realizam estudos de viabilidade a logística e fornecimento suporte como
transporte de insumos ou subsídio de deslocamento fica a cargo de cada feirante
que, no caso de deficiência, buscam apoio nas prefeituras de seus municípios. A
FEAFTUR permite a venda direta ao consumidor, pois garante que comunidades isoladas, assentados
da reforma agrária, quilombolas e povos indígenas consigam escoar seus produtos
até os centros urbanos onde a feira é sediada.
C. Gestão Normativa, Sanitária e
de Qualidade
Para que os produtos de pequena
escala possam ser comercializados legalmente em grandes eventos, a gerência da
feira atua fortemente na regularização sob as regras da Lei Estadual nº
12.387/2024, facilitando o acesso ao SIAPP/MT (Serviço de Inspeção
Agroindustrial de Pequeno Porte). Isso envolve fiscalização de cunho preventivo
e educativo junto aos expositores.
3. Conceitos Estratégicos e
Políticas Transversais
Sob a ótica de políticas de
governo, a organização gerencial da FEAFTUR atende a conceitos de responsabilidade
social e inclusão:
·
Concordância e Inclusão de Gênero/Geração: A feira adota critérios
preferenciais de seleção de expositores focados em mulheres empreendedoras
rurais e na juventude rural, visando mitigar o êxodo rural e
incentivar a sucessão familiar no campo.
·
Sustentabilidade e Práticas Pró-Clima: Alinhada ao plano Mato Grosso Produtivo, a
gestão da feira prioriza produtores que adotam práticas agrícolas sustentáveis
e de baixo carbono.
·
Fórum das Cadeias de Valor: O evento não se resume à venda comercial.
Paralelamente, a gestão organiza fóruns técnicos para debater eixos como
mercado, linhas de microcrédito e o PNAE (Programa Nacional de
Alimentação Escolar).
Summary Table: Resumo da Dinâmica
Gerencial da FEAFTUR
|
Dimensão Gerencial |
Conceito Aplicado |
Órgão/Parceiro Responsável |
|
Financiamento |
Orçamento
público, fundos estaduais (FUNDAAF) e emendas. |
|
|
Operação Local |
Mobilização,
ATER (Assistência Técnica e Extensão Rural) e logística de campo. |
|
|
Qualidade & Vigilância |
Regularização
tributária e fitossanitária facilitada pelo SIAPP/MT. |
SEAF,
INDEA e Vigilância Sanitária. |
|
Mercado & Comercialização |
Vitrine
comercial de B2C (venda ao consumidor) e prospecção de contratos futuros
(B2B). |
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