REDE SOLIDÁRIA MATO GROSSO –
SMT – SETORIAL TURISMO
Apresentação
A Rede Solidária Mato Grosso – SMT, foi criada em 17 de outubro de 2016, através da
aliança de 06 empreendimentos produtivos de três municípios do Território da Cidadania Baixada Cuiabana,
especificamente nos municípios de Cuiabá, Poconé e Nossa Senhora do Livramento.
1.
Agriverde-
Associação dos Agricultores e Agricultoras Afrodescendentes da Comunidade
Tradicional de Capão Verde
2.
Associação
dos Agricultores Familiares Da Comunidade De São Jeronimo Do Município De
Cuiabá-Mt
3.
Associação
da Comunidade Negra Rural Quilombo Ribeirão Da Mutuca
4.
Associação
dos Apicultores Produtores de Mel De Mato Grosso
5.
Cooperativa
dos Produtores Rurais Do Cinturão Verde de Cuiabá
6.
Associação
do Núcleo de Produção Rural Mista Do Cinturão Verde de Cuiabá
Atualmente a REDE SMT alguma sofreu alterações
Foram acrescentados os municípios de Barão do Melgaço
e o de Nobres e ocorreu também mudanças
quanto aos empreendimentos participantes .
- Agriverde- Associação dos Agricultores e Agricultoras
Afrodescendentes da Comunidade Tradicional de Capão Verde – Poconé
- Associação dos Agricultores Familiares Da Comunidade De São
Jeronimo Do Município de Cuiabá
- Associação da Comunidade Negra Rural Quilombo Ribeirão Da Mutuca
Nossa senhora do Livramento
- Associação dos Apicultores Produtores de Mel da Comunidade Piúva –
Barão do Melgaço
- Instituto Nobres Vozes – Nobres
Contexto Geral
Teve como prioridade atuar na organização de ações
colaborativas entre os empreendimentos, em busca de um melhor desempenho com
resultados comerciais, capaz de fortalecer os agentes, envolvendo os aspectos
de sensibilização, mobilização, motivação, inovação, capacitação e
desenvolvimento da gestão, bem como o aperfeiçoamento dos processos dos fluxos
de produção, aspectos essenciais para o setor da agricultura e agroindústria.
Empreendimentos
Os empreendimentos irão fazer a auto-gestão da Rede Solidária Mato
Grosso - SMT, e não VÃO concentrar em
apenas uma organização, contando com o apoio da representação Do Instituto
Natureza e Turismo - PRONATUR no estado.
A Rede iniciou com três empreendimentos de comunidades Quilombolas
Tradicionais com sistemas similares de produção, um empreendimento produtor de
mel com abrangência em vários municípios do Pantanal e dois empreendimentos
localizados numa área comum de atuação estando em atividades diferentes, uma na
avicultura e outra nos derivados da cana-de-açúcar
.
Identidade
A Rede Solidária Mato Grosso tem como principais
características de identidade:
Territorial:uma vez que estará abrangendo 03 (tres) municípios localizadosno Território da Cidadania Baixada Cuiabana;
Político-social: por se tratar de empreendimentos de agricultura familiar de caráter solidário;
Mercado:a disposição de produzir de acordo com as necessidades dos consumidores. O grande mercado potencial é o institucional, PNAE e PAA, além do CECAFEs, Feiras Livres e Mercado Aberto, com referencia em Cuiabá (Capital do estado).
Relação histórica
Não há uma relação inter-empreendimentos anterior de forma organizada, exceto pelo fato de estarem no mesmo território, participam do mesmo mercado, feiras e são assistidos pelos mesmos órgãos.
Os grupos são muito diversos do ponto de vista da maturidade organizacional, uns bem avançados, outros muito pouco. Isso interfere diretamente na capacidade de articulação em rede. Por exemplo, os moradores das comunidades tradicionais e assentamentos tem a necessidade de um tempo maior até a melhor compreensão dessa proposta, fazendo-se necessário investir um pouco mais em capacitação, consultoria e oficinas temáticas.
Político-social: por se tratar de empreendimentos de agricultura familiar de caráter solidário;
Mercado:a disposição de produzir de acordo com as necessidades dos consumidores. O grande mercado potencial é o institucional, PNAE e PAA, além do CECAFEs, Feiras Livres e Mercado Aberto, com referencia em Cuiabá (Capital do estado).
Relação histórica
Não há uma relação inter-empreendimentos anterior de forma organizada, exceto pelo fato de estarem no mesmo território, participam do mesmo mercado, feiras e são assistidos pelos mesmos órgãos.
Os grupos são muito diversos do ponto de vista da maturidade organizacional, uns bem avançados, outros muito pouco. Isso interfere diretamente na capacidade de articulação em rede. Por exemplo, os moradores das comunidades tradicionais e assentamentos tem a necessidade de um tempo maior até a melhor compreensão dessa proposta, fazendo-se necessário investir um pouco mais em capacitação, consultoria e oficinas temáticas.
Principais Potenciais de Articulação da Rede
A grande oportunidade que a articulação em rede pode
trazer é INTEGRAR os empreendimentos envolvidos através de ações bem
articuladas de forma a favorecer a troca de experiências, a otimização de
recursos e o melhor aproveitamento das oportunidades.
Dessa forma a Rede Solidária Mato Grosso apresenta
como principais possibilidades de integração:
INTEGRAÇÃO HORIZONTAL
•
Potencial
para comprar juntos os insumos;
•
Potencial
para comercializar juntos. O que já acontece com o apoio do Consórcio Vale do
Rio Cuiabá que dá suporte aos empreendimentos.
•
Empreendimentos
que estão habilitados no PAA e PNAE poderão ofertar produtos de outros
empreendimentos da rede, integrando assim a produção;
INTEGRAÇÃO COMERCIAL
• Identidade comum;
•
Desenvolvimento
de uma marca única da Rede e critérios
de uso;
•
Comercializaçaõ
coletivamente, principalmente no fornecimento para compras institucionais.
•
Promoção
e participação em Grandes Feiras para comercialização dos produtos;
•
Ocupação
de espaços nas feiras públicas permanentes de Cuiabá que acontecem diariamente;
•
Compartilhamento
de box exclusivo da Rede no Mercado do Agricultor Familiar dentro do
território, atualmente em feiras nos fins de semana;
•
Ocupação
organizada de espaços de comercialização e/ou apenas divulgação em eventos no
estado.
INTEGRAÇÃO LOGÍSTICA
•
Estratégia
de aquisição de logística compartilhada, que irá tanto facilitar o escoamento
da produção quanto na eliminação do atravessador.
•
Alternar
o uso de caminhões para ter o máximo de aproveitamento entre os membros da
rede, compartilhamento;
•
Compartilhamento
de espaço de armazenamento.
INTEGRAÇÃO E COOPERAÇÃO
TÉCNICA
•
Capacitação
em organização comunitária para a produção;
•
Capacitação
em novos produtos e melhoria dos atuais;
• Intercâmbio de processos produtivos;
•
Desenvolvimento
de novas tecnologias sociais e de produção.
APRIMORAMENTO DA AUTOGESTÃO
•
Centralizar
a elaboração de projetos;
•
Compartilhar
conhecimentos à fim de conseguir benefícios para todos. Por exemplo, a
Associação São Gerônimo conseguiu o acesso ao PNHR (Programa Nacional de
Habitação Rural), como ela pode compartilhar a experiência?!
•
Capacitar
os dirigentes na gestão dos empreendimentos à fim de desenvolver as atividades
produtivas e organizativas.
INTEGRAÇÕES TEMÁTICAS
•
Valorização
de aspectos culturais como as sociedades quilombolas;
•
Valorização
de estruturas históricas, culturais, artesanais, culinárias para explorar o
turismo rural sustentável;
•
Forte
potencial de associação da produção da agricultura familiar com o turismo rural
sustentável;
•
Forte
participação de mulheres. Metade dos empreendimentos são geridos por mulheres.
•
Discussão
de políticas públicas voltadas para os jovens: capacitação e politização da
juventude.
Diante de tantos potenciais de integração, percebe-se
que desse ponto de vista as organizações ainda estão numa situação
inexpressiva. Tudo que avançaram (e avançaram muito) foi de forma individual,
investindo recursos em finalidades semelhantes e que poderiam ter sido otimizados
através do compartilhamento de ações. Assim como, poder-se-ia ter m nível de
organização dos empreendimentos mais compatível.
Diante dessa realidade foi definido que o objetivo da
Rede Solidária Mato Grosso seria :
Proporcionar aos Agricultores Familiares de cada empreendimento a capacidade de interagir, cooperar,
colaborar e obter, a partir de uma ação em rede, resultados que não seriam
possíveis atingirem agindo isoladamente, vislumbramos a otimização de recursos, aumento da capacidade de
produção e escoamento, acesso ao mercado institucional e convencional e melhoria da capacidade inovadora, obtenção de
crédito e ampliação das estruturas
produtivas organizadas, articulação sempre em redes para o desempenho da comercialização de forma a obterem vantagens comparativas significativas na disputa
por mercados local, regional, nacional com possibilidades para o internacional.
Implementação das Ações
A importância e o desejo de integrar os
empreendimentos em Rede Solidária Mato Grosso,
está mais que internalizado pelas lideranças dos empreendimentos.
Espera-se com a Rede Solidária Mato Grosso alcançar os objetivos da rede citado
anteriormente. Mas, para isso, faz-se necessário realizar algumas ações. Dentre
elas estão iniciativas que os próprios empreendimentos podem tomar, outras
serão necessárias parcerias com órgãos públicos e privados.
Ao longo da caminhada provavelmente surgirão outras
demandas que deverão entrar nesta matriz
•
Diagnóstico
do potencial produtivo das organizações
•
Divulgação
ostensiva: dar visibilidade aos produtos
• Construção de espaços produtivos
•
Capacitação
técnica voltada para a qualidade e quantidade
• Investimento em marketing
•
Articular
a Rede com os órgãos públicos
• Elaboração de projetos
Relação com o Projeto Redes
A Rede Solidária Mato Grosso é uma iniciativa nova, no
entanto os empreendimentos individualmente tem excelentes relações com a
representação PRONATUR o que permite um conhecimento prévio da realidade dos
empreendimentos participantes.
A entrada da Rede no projeto, fortalece os laços entre
os órgãos oficiais: Federais, Estaduais
e Municipais de agricultura e turismo e
a PRONATUR e ao tempo que fortalece os empreendimentos pela representatividade
e relevância do projeto.
Dessa forma a Rede avalia que das ações dispostas
anteriormente no Plano de Implementação das Ações é importante que este projeto
favoreça os processos de consultoria e capacitação demandados.
Ações demandas na Rede SMT
- Diagnóstico da Rede: Levantamento das características sociais e produtivas com ênfase ao que se produz atualmente, e o que tem potencial de produção indicando quais são as estruturas necessárias.
- Diagnóstico da Rede: Avaliar potenciais para a produção orgânica e comércio justo.
- Capacitação Técnica: Capacitação no desenvolvimento de produtos e melhorias do processo de produção.
- Capacitação Técnica: Capacitação para novas cadeias produtivas. Implantação de novas culturas: plantas medicinais, por exemplo.
- Capacitação Técnica: Consultoria e capacitação CIF
- Capacitação Técnica: Consultoria para agregação de valor a cadeias específicas (barú, frutas nativas, etc)
- Investimento em Marketing: Análise de oportunidades de mercado para os produtos da rede.
- Investimento em Marketing: Consultoria em desenho de produtos.
- Investimento em Marketing: Desenvolvimento de marca própria e elaboração de embalagens.
- Investimento em Marketing: Desenvolvimento de tabelas nutricionais.
- Investimento em Marketing: Elaboração do conceito da Rede.
- Projetos: Elaborar projetos para demandas específicas identificadas no diagnóstico.
Estrutura de Governança da Rede
A coordenação da rede é exercida por um representante do PRONATUR no
estado e um dirigente dos
empreendimentos dentro da estratégia de parceria.
Atribuições básicas da coordenação da Rede Solidária
Mato Grosso:
Criar canais de comunicação que possibilite o acesso
amplo e irrestrito das questões ligadas à Rede, como um grupo de email ou WT ZAP, por exemplo com as singulares;
Relacionar-se diretamente com o PRONATUR no que tanger
a execução do projeto Redes e outras instituições;
Animar todo o processo da rede;
Realizar reuniões extraordinárias e extraordinárias;
etc.
NESTE ANO DE 2018 A REDE TERÁ
VÁRIAS AÇÕES E ATIVIDADES A SEREM REALIZADAS.
EMPREENDIMENTO PARTICIPANTES
ATUALMENTE (2018)
A Rede Solidária Mato Grosso – SMT, que foi criada em 17 de outubro de 2016, através da
aliança de 06 empreendimentos produtivos de três municípios do Território da Cidadania Baixada Cuiabana,
especificamente nos municípios de Cuiabá, Poconé e Nossa Senhora do Livramento,
atualmente tem 05 (cinco) empreendimentos de -5 (cinco) no mesmo Território
sendo Cuiabá, Poconé, Nobres, Barão do
Melgaço e Nossa Senhora do Livramento
- Agriverde- Associação dos Agricultores e Agricultoras
Afrodescendentes da Comunidade Tradicional de Capão Verde – Poconé
- Associação dos Agricultores Familiares Da Comunidade De São
Jeronimo Do Município de Cuiabá
- Associação da Comunidade Negra Rural Quilombo Ribeirão Da Mutuca
Nossa senhora do Livramento
- Associação dos Apicultores Produtores de Mel da Comunidade Piúva –
Barão do Melgaço
- Instituto Nobres Vozes - Nobres
PROGRAMAÇÃO
PREVISTA PARA O ANO DE 2018 NA REDE SMT - TURISMO
- Consultoria para levantamento produtivo da área: produtos in natura, manufaturados, beneficiados e potenciais subprodutos da região envolvida.
- Consultoria em turismo para a elaboração de roteiros turísticos: na região de abrangência dos EES participantes, dentro do conceito de ecoturismo dentro da agricultura familiar.
- Consultoria nutricional para o desenvolvimento de novos produtos: aplicação de boas práticas no manejo de alimentos e elaboração de tabelas nutricionais, para EES da alimentação.
- Contratação de design: para avaliação, aprimoramento e desenvolvimento de produtos do artesanato local.
- Consultoria para o desenvolvimento de Plano Participativo de Negócios da REDE: e 4 relatórios semestrais de acompanhamento, ajustes e implementação do Plano
- Formação em economia solidária: conceitos gerais; princípios e instrumentos jurídicos e contábeis - Ciclo básico - 2 formações/carga horária de 16h cada / 20 participantes de EES por formação corpo próprio da UNISOL
Considerações finais
O potencial da Rede Solidária Mato Grosso é enorme.
Para além da motivação do grupo em trabalhar articulado, otimizando recursos e
se fortalecendo juntos estão três fatores importantíssimos para o processo de
comercialização em Rede: a) o posicionamento geográfico próximo, favorecendo as
relações; b) a diversidade de produtos que possibilita criar um mix
interessante ao mercado e c) a forte relação dos empreendimentos com o PRONATUR
no estado que funciona com um consistente elo entre os empreendimentos.
Outro fator que merece especial destaque na
articulação dessa rede é que as atividade produtivas da agricultura familiar
estão bem articuladas com atividades de turismo rural sustentável, recebendo,
inclusive, apoio irrestrito de secretarias de estado para fortalecer o setor. A
idéia, é fortalecer o setor de turismo rural de forma a criar um grande canal
de venda de outros produtos e serviços (inclusive os atualmente produzidos por
estes empreendimentos).
É possível que muito em breve os empreendimentos já
estejam em forte colaboração, porque individualmente já avançaram bastante na
comercialização e o consórcio dos seus produtos (e entidades) possibilitará
terem ganhos de escala e de escopo.
Contatos
Luciano Marcelo da
Costa Borges
Consultor da Rede
Pronatur -
Instituto de Natureza e Turismo
(65) 3622-0123 / 9 9969-0762
Email: luciano.pronatur@gmail.com
Site: www.pronatur.org.br
Geraldo Donizeti Lúcio
Coordenador da Rede
(65) 99632 7064
Blog www.turismoruralmt.com
