28 de janeiro de 2025

**Coopifame e o Empoderamento dos Agricultores Familiares: Uma Parceria Transformadora com a EMPAER**

 **Coopifame e o Empoderamento dos Agricultores Familiares: Uma Parceria Transformadora com a EMPAER**

Em meio ao vasto e belo cenário da agricultura familiar brasileira, destaca-se a Coopifame, uma cooperativa que se tornou um verdadeiro farol de esperança e desenvolvimento. Desde a sua fundação, a Coopifame tem trabalhado incansavelmente para fortalecer o potencial dos agricultores familiares, proporcionando não apenas um espaço para comercialização de seus produtos, mas também ferramentas e conhecimentos que lhes garantem autonomia e dignidade.

Cada manhã, os agricultores que fazem parte da Coopifame iniciam suas atividades com um desejo comum: nutrir não apenas suas famílias, mas também suas comunidades. Por meio de técnicas sustentáveis e práticas agrícolas inovadoras, esses produtores têm se destacado na oferta de alimentos de alta qualidade, respeitando a biodiversidade e preservando o meio ambiente. A Coopifame atua como uma ponte que conecta esses agricultores aos mercados, assegurando que o esforço de cada um seja valorizado e reconhecido.

Nesse processo de transformação, a parceria com a EMPAER (Empresa Matogrossense de pesquisa, Assistência Técnica e Extensão Rural) tem sido essencial. A EMPAER entra em cena como um agente de mudança, oferecendo assistência técnica, capacitação e suporte logístico. Os profissionais da EMPAER caminham lado a lado com os agricultores, compartilhando conhecimentos sobre manejo adequado, agricultura orgânica, agroecologia e técnicas de comercialização. Esse apoio não só melhora a qualidade da produção, mas também fortalece a autoestima e a confiança dos agricultores em suas capacidades.

Um exemplo tocante desse trabalho conjunto é a introdução de culturas diversificadas e a valorização dos produtos regionais. Com orientação da EMPAER, os agricultores familiares têm aprendido a diversificar suas plantações, reduzindo a dependência de monoculturas e aumentando a resiliência agrícola. Eles passaram a cultivar não apenas os produtos tradicionais, mas também a explorar novos mercados para alimentos como ervas aromáticas, frutas raras e produtos orgânicos, que têm crescente demanda.

Além do aspecto produtivo, o impacto social da Coopifame é inegável. A cooperativa é um espaço de troca, solidariedade e empoderamento. As histórias de sucesso, de famílias que mudaram sua realidade econômica e social, são inspiradoras. Juntas, elas formam uma rede de apoio e incentivo, onde cada conquista é celebrada coletivamente. A Coopifame não é apenas um local de negócios, mas um verdadeiro núcleo de transformação social.

A importância da cooperação, do aprendizado coletivo e da solidariedade são valores que permeiam as iniciativas da Coopifame e da EMPAER. Juntas, elas reafirmam que a agricultura familiar é uma potência capaz de promover não apenas o desenvolvimento econômico, mas também a conservação da cultura e a preservação de modos de vida sustentáveis.

A história da Coopifame e de seus associados é um tributo à luta pela dignidade no campo. É um lembrete de que, quando unimos forças e conhecimentos, o sonho de uma agricultura justa e sustentável torna-se realidade. A parceria com a EMPAER simboliza a esperança e a força que reside nas comunidades rurais, mostrando que, juntos, é possível construir um futuro mais próspero e igualitário. A cada colheita, se renova o compromisso com a terra, com as pessoas e com um mundo mais justo e sustentável.

Sedec entrega certificados para empreendimentos de MT mais bem avaliados por turistas

 

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O Programa de Evolução Digital (PED), desenvolvido pelo Observatório de Turismo da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico (Sedec), entregou os certificados aos municípios, regiões turísticas, pousadas, bares e restaurantes de Mato Grosso mais bem avaliados por turistas nos anos de 2023 e 2024.

O objetivo do PED é aprimorar a presença digital dos empreendimentos do setor turístico e elevar a qualidade dos serviços ofertados aos visitantes.

Os certificados, assinados pelo secretário de Estado de Desenvolvimento Econômico, César Miranda, pelo adjunto de Turismo, Felipe Wellaton, e pelo coordenador do programa, Leandro Lima, foram enviados aos empreendimentos e órgãos públicos na última semana.

Durante a execução do programa, a Sedec utilizou a plataforma TrustYou, que forneceu indicadores baseados nas avaliações de turistas em plataformas como Google, TripAdvisor, Expedia, Hoteis.com e Booking.

No período de vigência do PED, foram gerados mais de 9,7 mil relatórios, que monitoraram a presença digital de 1.480 estabelecimentos com base nas avaliações dos visitantes.

Além disso, o programa capacitou mais de 500 pessoas, incluindo empresários, gestores e técnicos das secretarias municipais de turismo, em treinamentos presenciais voltados ao aprimoramento, visibilidade e interação digital dos destinos e empreendimentos turísticos.

O PED também alcançou reconhecimento nacional, conquistando premiações do Ministério do Turismo, da Associação Brasileira de Turismólogos e Profissionais do Turismo (ABBTUR) e do Grupo Almawave.

Como parte das ações do programa, foi elaborado, em parceria com a Rede de Observatórios, o Guia de Otimização da Presença Digital, que se tornou uma referência para empresas e destinos turísticos interessados em fortalecer sua atuação no meio digital.

Para o coordenador do programa, Leandro Lima, os resultados do PED comprovam que investimentos no setor turístico e na interação digital promovem maior engajamento e conscientização sobre a importância da comunicação online para a experiência dos turistas que visitam Mato Grosso. Entre os avanços registrados, a interação digital dos locais turísticos monitorados passou de 17% em 2022 para 27% em 2024, indicando um progresso significativo.

“É essencial que destinos e empresas do setor compreendam o impacto da presença digital atualmente e invistam cada vez mais em ferramentas digitais que dialoguem diretamente com o perfil e as expectativas dos viajantes. São medidas que ampliam o alcance desses empreendimentos e tornam a experiência turística mais integrada e memorável”, afirmou Leandro.

As avaliações do programa consideraram o Mapa do Turismo, que divide Mato Grosso em 15 regiões turísticas. Também foram levados em conta a quantidade de avaliações e os meios de hospedagem, com base no número de unidades habitacionais (apartamentos, chalés ou bangalôs) disponíveis aos visitantes.

Para o titular da Sedec, secretário César Miranda, o Programa de Evolução Digital reafirmou a importância do uso estratégico da tecnologia no turismo e evidencia como a presença digital pode transformar a experiência dos viajantes e fortalecer a economia do setor em Mato Grosso.

“A avaliação digital é uma ferramenta essencial para o desenvolvimento do turismo em Mato Grosso. Ela permite que os estabelecimentos compreendam as expectativas dos visitantes, aprimorem seus serviços e se posicionem de forma mais competitiva no mercado. Com uma presença digital forte, nossos destinos ganham visibilidade, atraem mais turistas e fortalecem a economia local”, destacou.

Confira os vencedores

Região Turística

1º lugar: Metropolitana (Cuiabá e Várzea Grande)

2º lugar: Circuito das Águas (Nobres, Chapada dos Guimarães e São José do Rio Claro)

3º lugar: Portal do Agronegócio (Nova Mutum, Lucas do Rio Verde, Sorriso, Sinop, Santa Carmem, Porto dos Gaúchos e Juara)

Destinos – Categoria 1 (Acima de 2 mil avaliações/ano)

1º lugar: Chapada dos Guimarães

2º lugar: Cuiabá

3º lugar: Várzea Grande

Destinos – Categoria 2 (Entre 1 mil e 1.999 avaliações/ano)

1º lugar: Nova Xavantina

2º lugar: Alta Floresta

3º lugar: Campo Novo do Parecis

Destinos – Categoria 3 (Entre 500 e 999 avaliações/ano)

1º lugar: Santo Antônio do Leverger

Destinos – Categoria 4 (Até 499 comentários/ano)

1º lugar: Itiquira

Pousadas de Pesca Esportiva:

1º lugar: Pousada Itacy Pantanal (Santo Antônio do Leverger)

2º lugar: Rancho Serra do Cachimbo (Guarantã do Norte)

3º lugar: Hotel Baiazinha (Cáceres)

Pousadas de Ecoturismo:

1º lugar: Hotel Pantanal Mato Grosso (Poconé)

2º lugar: Pousada Piuval (Poconé)

3º lugar: Aymara Lodge (Poconé)

Meios de Hospedagem – Acima de 101 UHs (Apartamentos/chalés/bagalôs)

1º lugar: Malai Manso Resort (Chapada dos Guimarães)

2º lugar: Ibis Cuiabá Shopping (Cuiabá)

3º lugar: Hotel Deville Prime (Cuiabá)

Meios de Hospedagem – De 51 a 100 UHs

1º lugar: Pousada Penhasco (Chapada dos Guimarães).

2º lugar: Delcas Fast Hotel (Tangará da Serra)

3º lugar: Vie Hotel (Sinop)

Meios de Hospedagem – Até 50 UHs

1º lugar: Hotel Cassini (Cláudia)

2º lugar: Pousada Casa Grande (Barra do Garças)

3º lugar: Pousada Quinta dos Quintais (Chapada dos Guimarães)

Restaurantes e Similares:

1º lugar: Detroit Steakhouse (Cuiabá)

2º lugar: Restaurante e Peixaria Mirante das Águas (Várzea Grande)

3º lugar: Degustare Restaurante (Sorriso)

Atrações Turísticas:

1º lugar: Balneário Rio Verde (Campo Novo do Parecis)

2º lugar: Cachoeira da Saudade (Nova Xavantina)

3º lugar: Cachoeira da Fumaça (Jaciara)

*Sob supervisão de Débora Siqueira

Fonte: Governo MT – MT

Você quer ter um corpo bombado ou sarado? Quer ter uma vida saudável de forma artificial ou natural ?


A inteligência artificial faz isto com muita gente, fez  comig
o, através de um programa de celular. Basta você tirar uma foto que ao ser trabalhada num programa específico de celular (inteligência artificial) e você será a pessoa desejada na sua imaginação com o corpo dos seus sonhos !

ASSISTAM O VÍDEO E  CONFIRAM !!!

Vídeo feito pelo Web designer  Tales Ramiro


Isto pra mim não quer dizer nada!


O que importa é o que a minha inteligência e a minha auto estima poderá  fazer comigo mesmo estando com meus 65 anos.


A autoestima é um fator importante para o bem-estar emocional dos idosos, e pode ser influenciada por fatores intrínsecos ao envelhecimento e um deles é estar de bem consigo mesmo.


A definição de autoestima é a qualidade de quem se valoriza e está contente com o seu modo de ser, se expressar e viver. Consequentemente, transmite confiança em suas ações, decisões e julgamentos. Cada pessoa faz uma avaliação subjetiva de si mesma, enumerando as suas qualidades e defeitos.


Quando uma pessoa se torna um adulto mais velho, e tem as misericórdias e graça de Deus de conseguir chegar ao 65 anos de idade existem algumas  pergunta que pode ser respondida de várias  maneiras, mas a sua autoestima em viver irá definir e medir o índice da sua satisfação da vida.


Existe a  idade cronológica que tem como base a passagem do tempo. É a idade da pessoa em anos. 


Existe a idade biológica que diz respeito às alterações no corpo que normalmente ocorrem com o avanço da idade, tem alguns que são biologicamente mais velhas aos 65 e outras não até uma década ou mais depois. 


Existe a idade psicológica é baseada na maneira como a pessoa se sente e age. Por exemplo, uma pessoa de 80 anos de idade que trabalha, faz planos, espera futuros eventos e participa de muitas atividades é considerada psicologicamente mais jovem.


E existe o tal do Envelhecimento normal, neste as pessoas sempre imaginam se o que elas vivem à medida que envelhecem é ou não normal. 


Portanto mesmo que a idade das pessoas seja de algum modo diferente, algumas mudanças resultam de processos internos, que é devido ao próprio envelhecimento. 


Assim, tais mudanças, ainda que indesejáveis, são consideradas normais e às vezes, são chamadas “envelhecimento puro”, ou envelhecimento normal do ciclo normal da vida 


Essas mudanças ocorrem em todos aqueles que vivem tempo suficiente, e que essa universalidade é parte da definição do envelhecimento puro. 


Essas mudanças são esperadas e geralmente inevitáveis. 


Por exemplo, com a idade, o cristalino dos olhos engrossa e endurece e se torna menos capaz de enfocar objetos próximos, como materiais de leitura etc.

Assim vai acontecendo com o corpo como um todo deste envelhecimento normal não tem como fugir ou burlar este processo.


Posso ser bombado ou sarado aos 65 anos de idade ? 


A resposta inteligente é que sim e existem muitas formas saudáveis de se obter o corpo sonhado e desejando mesmo estando aos 60 +, basta  combinar os fatores de forma racional, alimentação com exercícios sempre de forma inteligente, natural  e racional - não com inteligência artificial. RISOS !!!!


Qual a diferença entre corpo bombado e sarado ?


Um corpo bombado é aquele com músculos muito desenvolvidos, enquanto um corpo sarado é aquele com boa definição muscular e baixo percentual de gordura


Estou feliz com o meu corpo, hoje com 65 anos de idade mas confesso que além das caminhadas e correria do dia a dia que já faço vou procurar tentar fazer um pouco de musculação, quem sabe posso chegar um pouco mais próximo ao desenho de corpo que o programa de celular mostrou que é possível eu ter - Risos !!!  


Salomão iria dizer que isto é vaidade, muitas coisas podem ser vaidade!


ENTÃO   COMENTE O QUE VOCE ACHOU ESTÁ MENSAGEM !


QUAL A SUA OPINIÃO?


TEXTO: Bloqueiro Geraldo Donizeti Lúcio 

Vídeo e fotos: Tales Ramiro 

23 de janeiro de 2025

ABIH-MT elege nova diretoria com foco em integração



ABIH-MT elege nova diretoria com foco em integração

A nova diretoria pretende implementar uma série de iniciativas na Associação

A Associação Brasileira da Indústria de Hotéis de Mato Grosso (ABIH-MT) tem o prazer de anunciar a eleição e posse de sua nova diretoria, realizada no dia 23 de fevereiro de 2025 no hotel Sansaed, em um evento que reuniu seus associados.

Com a chapa Integração, a Gerente Geral do Hotel Intercity Liliane Alcântara foi eleita presidente, enquanto a empresária Sonia Bezerra assume o cargo de vice-presidente. Ambas trazem uma vasta experiência no setor, comprometendo-se a promover a inovação e fortalecer a integração entre os associados.

A nova diretoria pretende implementar uma série de iniciativas voltadas para a capacitação, sustentabilidade e promoção dos destinos turísticos de Mato Grosso, garantindo que os associados da ABIH-MT estejam sempre à frente das tendências do setor.

A ABIH-MT convida todos os associados e interessados a se juntarem a essa nova fase da associação, que promete ser marcada por grandes conquistas e avanços para a hotelaria mato-grossense.

Diretoria Executiva
Presidente: Liliane Alcântara
Vice-presidente: Sonia Bezerra
Secretário: Rafael Benevides
Diretor Financeiro: Jack Abboudi

Conselheiros
Adauton Tuim
Bruno Delcaro
William Gonçalves
Antonio Roberto Cortez Satiro Caldeira
Herlen Ricardo Bezerra