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18 de maio de 2018

CONHEÇAM A REDE SOLIDÁRIA MATO GROSSO – SMT – SETORIAL TURISMO




REDE SOLIDÁRIA MATO GROSSO – SMT – SETORIAL TURISMO

Apresentação
A Rede Solidária Mato Grosso – SMT, foi  criada em 17 de outubro de 2016, através da aliança de 06 empreendimentos produtivos de três municípios do  Território da Cidadania Baixada Cuiabana, especificamente  nos municípios de Cuiabá, Poconé e Nossa Senhora do Livramento.
1.      Agriverde- Associação dos Agricultores e Agricultoras Afrodescendentes da Comunidade Tradicional de Capão Verde
2.      Associação dos Agricultores Familiares Da Comunidade De São Jeronimo Do Município De Cuiabá-Mt
3.      Associação da Comunidade Negra Rural Quilombo Ribeirão Da Mutuca
4.      Associação dos Apicultores Produtores de Mel De Mato Grosso
5.      Cooperativa dos Produtores Rurais Do Cinturão Verde de Cuiabá
6.      Associação do Núcleo de Produção Rural Mista Do Cinturão Verde de Cuiabá
Atualmente a REDE SMT alguma sofreu alterações
Foram acrescentados os municípios de Barão do Melgaço e o  de Nobres e ocorreu também mudanças quanto aos empreendimentos participantes .
  1. Agriverde- Associação dos Agricultores e Agricultoras Afrodescendentes da Comunidade Tradicional de Capão Verde – Poconé
  2. Associação dos Agricultores Familiares Da Comunidade De São Jeronimo Do Município de Cuiabá
  3. Associação da Comunidade Negra Rural Quilombo Ribeirão Da Mutuca Nossa senhora do Livramento
  4. Associação dos Apicultores Produtores de Mel da Comunidade Piúva – Barão do Melgaço
  5. Instituto Nobres Vozes – Nobres

Contexto Geral
Teve como prioridade atuar na organização de ações colaborativas entre os empreendimentos, em busca de um melhor desempenho com resultados comerciais, capaz de fortalecer os agentes, envolvendo os aspectos de sensibilização, mobilização, motivação, inovação, capacitação e desenvolvimento da gestão, bem como o aperfeiçoamento dos processos dos fluxos de produção, aspectos essenciais para o setor da agricultura e agroindústria.

Empreendimentos
Os empreendimentos irão fazer a  auto-gestão da Rede Solidária Mato Grosso  - SMT, e não VÃO concentrar em apenas uma organização, contando com o apoio da representação Do Instituto Natureza e Turismo -  PRONATUR no estado.
A Rede iniciou com três  empreendimentos de comunidades Quilombolas Tradicionais com sistemas similares de produção, um empreendimento produtor de mel com abrangência em vários municípios do Pantanal e dois empreendimentos localizados numa área comum de atuação estando em atividades diferentes, uma na avicultura e outra nos derivados da cana-de-açúcar
.
Identidade
A Rede Solidária Mato Grosso tem como principais características de identidade:
Territorial:uma vez que estará abrangendo  03 (tres) municípios localizadosno  Território da Cidadania Baixada Cuiabana;
Político-social: por se tratar de empreendimentos de agricultura familiar de caráter solidário;
Mercado:a disposição de produzir de acordo com as necessidades dos consumidores. O grande mercado potencial é o institucional, PNAE e PAA, além do CECAFEs, Feiras Livres e Mercado Aberto, com referencia em Cuiabá (Capital do estado).
Relação histórica
Não há uma relação inter-empreendimentos anterior de forma organizada, exceto pelo fato de estarem no mesmo território, participam do mesmo mercado, feiras e são assistidos pelos mesmos órgãos.
Os grupos são muito diversos do ponto de vista da maturidade organizacional, uns bem avançados, outros muito pouco. Isso interfere diretamente na capacidade de articulação em rede. Por exemplo, os moradores das comunidades tradicionais e assentamentos tem a necessidade de um tempo maior até a melhor compreensão dessa proposta, fazendo-se necessário investir um pouco mais em capacitação, consultoria e oficinas temáticas.

Principais Potenciais de Articulação da Rede

A grande oportunidade que a articulação em rede pode trazer é INTEGRAR os empreendimentos envolvidos através de ações bem articuladas de forma a favorecer a troca de experiências, a otimização de recursos e o melhor aproveitamento das oportunidades.

Dessa forma a Rede Solidária Mato Grosso apresenta como principais possibilidades de integração:

INTEGRAÇÃO HORIZONTAL
      Potencial para comprar juntos os insumos;
      Potencial para comercializar juntos. O que já acontece com o apoio do Consórcio Vale do Rio Cuiabá que dá suporte aos empreendimentos.
      Empreendimentos que estão habilitados no PAA e PNAE poderão ofertar produtos de outros empreendimentos da rede, integrando assim a produção;

INTEGRAÇÃO COMERCIAL
      Identidade comum;
      Desenvolvimento de uma marca única da Rede  e critérios de uso;
      Comercializaçaõ coletivamente, principalmente no fornecimento para compras institucionais.
      Promoção e participação em Grandes Feiras para comercialização dos produtos;
      Ocupação de espaços nas feiras públicas permanentes de Cuiabá que acontecem diariamente;
      Compartilhamento de box exclusivo da Rede no Mercado do Agricultor Familiar dentro do território, atualmente em feiras nos fins de semana;
      Ocupação organizada de espaços de comercialização e/ou apenas divulgação em eventos no estado.

INTEGRAÇÃO LOGÍSTICA
      Estratégia de aquisição de logística compartilhada, que irá tanto facilitar o escoamento da produção quanto na eliminação do atravessador.
      Alternar o uso de caminhões para ter o máximo de aproveitamento entre os membros da rede, compartilhamento;
      Compartilhamento de espaço de armazenamento.

INTEGRAÇÃO E COOPERAÇÃO TÉCNICA
      Capacitação em organização comunitária para a produção;
      Capacitação em novos produtos e melhoria dos atuais;
      Intercâmbio de processos produtivos;
      Desenvolvimento de novas tecnologias sociais e de produção.

APRIMORAMENTO DA AUTOGESTÃO
      Centralizar a elaboração de projetos;
      Compartilhar conhecimentos à fim de conseguir benefícios para todos. Por exemplo, a Associação São Gerônimo conseguiu o acesso ao PNHR (Programa Nacional de Habitação Rural), como ela pode compartilhar a experiência?!
      Capacitar os dirigentes na gestão dos empreendimentos à fim de desenvolver as atividades produtivas e organizativas.

INTEGRAÇÕES TEMÁTICAS
      Valorização de aspectos culturais como as sociedades quilombolas;
      Valorização de estruturas históricas, culturais, artesanais, culinárias para explorar o turismo rural sustentável;
      Forte potencial de associação da produção da agricultura familiar com o turismo rural sustentável;
      Forte participação de mulheres. Metade dos empreendimentos são  geridos por mulheres.
      Discussão de políticas públicas voltadas para os jovens: capacitação e politização da juventude.
Diante de tantos potenciais de integração, percebe-se que desse ponto de vista as organizações ainda estão numa situação inexpressiva. Tudo que avançaram (e avançaram muito) foi de forma individual, investindo recursos em finalidades semelhantes e que poderiam ter sido otimizados através do compartilhamento de ações. Assim como, poder-se-ia ter m nível de organização dos empreendimentos mais compatível.

Diante dessa realidade foi definido que o objetivo da Rede Solidária  Mato Grosso seria :
Proporcionar aos Agricultores Familiares de cada empreendimento  a capacidade de interagir, cooperar, colaborar e obter, a partir de uma ação em rede, resultados que não seriam possíveis atingirem agindo isoladamente, vislumbramos a otimização de recursos, aumento da capacidade de produção e escoamento, acesso ao mercado institucional e convencional e  melhoria da capacidade inovadora, obtenção de crédito e ampliação das  estruturas produtivas organizadas, articulação sempre em redes para o desempenho da  comercialização de forma a obterem  vantagens comparativas significativas na disputa por mercados local, regional, nacional com possibilidades para o internacional.

Implementação das Ações
A importância e o desejo de integrar os empreendimentos em Rede Solidária Mato Grosso,  está mais que internalizado pelas lideranças dos empreendimentos. Espera-se com a Rede Solidária Mato Grosso alcançar os objetivos da rede citado anteriormente. Mas, para isso, faz-se necessário realizar algumas ações. Dentre elas estão iniciativas que os próprios empreendimentos podem tomar, outras serão necessárias parcerias com órgãos públicos e privados.
Ao longo da caminhada provavelmente surgirão outras demandas que deverão entrar nesta matriz
      Diagnóstico do potencial produtivo das organizações
      Divulgação ostensiva: dar visibilidade aos produtos
      Construção de espaços produtivos
      Capacitação técnica voltada para a qualidade e quantidade
      Investimento em marketing
      Articular a Rede com os órgãos públicos
      Elaboração de projetos

Relação com o Projeto Redes
A Rede Solidária Mato Grosso é uma iniciativa nova, no entanto os empreendimentos individualmente tem excelentes relações com a representação PRONATUR o que permite um conhecimento prévio da realidade dos empreendimentos participantes.
A entrada da Rede no projeto, fortalece os laços entre os órgãos  oficiais: Federais, Estaduais e Municipais  de agricultura e turismo e a PRONATUR e ao tempo que fortalece os empreendimentos pela representatividade e relevância do projeto.
Dessa forma a Rede avalia que das ações dispostas anteriormente no Plano de Implementação das Ações é importante que este projeto favoreça os processos de consultoria e capacitação demandados.


Ações demandas na Rede SMT

  • Diagnóstico da Rede: Levantamento das características sociais e produtivas com ênfase ao que se produz atualmente, e o que tem potencial de produção indicando quais são as estruturas necessárias.
  • Diagnóstico da Rede: Avaliar potenciais para a produção orgânica e comércio justo.
  • Capacitação Técnica: Capacitação no desenvolvimento de produtos e melhorias do processo de produção.
  • Capacitação Técnica: Capacitação para novas cadeias produtivas.  Implantação de novas culturas: plantas medicinais, por exemplo.
  • Capacitação Técnica: Consultoria e capacitação CIF
  • Capacitação Técnica: Consultoria para agregação de valor a cadeias específicas (barú, frutas nativas, etc)
  • Investimento em Marketing: Análise de oportunidades de mercado para os produtos da rede.
  • Investimento em Marketing: Consultoria em desenho de produtos.
  • Investimento em Marketing: Desenvolvimento de marca própria e elaboração de embalagens.
  • Investimento em Marketing: Desenvolvimento de tabelas nutricionais.
  • Investimento em Marketing: Elaboração do conceito da Rede.
  • Projetos: Elaborar projetos para demandas específicas identificadas no diagnóstico.


Estrutura de Governança da Rede
A coordenação da rede é  exercida por um representante do PRONATUR no estado e um  dirigente dos empreendimentos dentro da estratégia de parceria.
Atribuições básicas da coordenação da Rede Solidária Mato Grosso:
Criar canais de comunicação que possibilite o acesso amplo e irrestrito das questões ligadas à Rede, como um grupo de email  ou WT ZAP, por exemplo com as singulares;
Relacionar-se diretamente com o PRONATUR no que tanger a execução do projeto Redes e outras instituições;
Animar todo o processo da rede;
Realizar  reuniões extraordinárias e extraordinárias; etc.

NESTE ANO DE 2018 A REDE TERÁ VÁRIAS AÇÕES E ATIVIDADES A SEREM REALIZADAS.

EMPREENDIMENTO PARTICIPANTES ATUALMENTE  (2018)

A Rede Solidária Mato Grosso – SMT, que foi  criada em 17 de outubro de 2016, através da aliança de 06 empreendimentos produtivos de três municípios do  Território da Cidadania Baixada Cuiabana, especificamente  nos municípios de Cuiabá, Poconé e Nossa Senhora do Livramento, atualmente tem 05 (cinco) empreendimentos de -5 (cinco) no mesmo Território sendo Cuiabá, Poconé, Nobres, Barão do Melgaço e Nossa Senhora do Livramento
  1. Agriverde- Associação dos Agricultores e Agricultoras Afrodescendentes da Comunidade Tradicional de Capão Verde – Poconé
  2. Associação dos Agricultores Familiares Da Comunidade De São Jeronimo Do Município de Cuiabá
  3. Associação da Comunidade Negra Rural Quilombo Ribeirão Da Mutuca Nossa senhora do Livramento
  4. Associação dos Apicultores Produtores de Mel da Comunidade Piúva – Barão do Melgaço
  5. Instituto Nobres Vozes - Nobres
PROGRAMAÇÃO PREVISTA PARA O ANO DE 2018 NA REDE SMT - TURISMO

  • Consultoria para levantamento produtivo da área: produtos in natura, manufaturados, beneficiados e potenciais subprodutos da região envolvida.
  • Consultoria em turismo para a elaboração de roteiros turísticos: na região de abrangência dos EES participantes, dentro do conceito de ecoturismo dentro da agricultura familiar.
  • Consultoria nutricional para o desenvolvimento de novos produtos: aplicação de boas práticas no manejo de alimentos e elaboração de tabelas nutricionais, para EES da alimentação.
  • Contratação de design: para avaliação, aprimoramento e desenvolvimento de produtos do artesanato local.
  • Consultoria para o desenvolvimento de Plano Participativo de Negócios da REDE: e 4 relatórios semestrais de acompanhamento, ajustes e implementação do Plano
  • Formação em economia solidária: conceitos gerais; princípios e instrumentos jurídicos e contábeis - Ciclo básico - 2 formações/carga horária de 16h cada / 20 participantes de EES por formação corpo próprio da UNISOL


Considerações finais
O potencial da Rede Solidária Mato Grosso é enorme. Para além da motivação do grupo em trabalhar articulado, otimizando recursos e se fortalecendo juntos estão três fatores importantíssimos para o processo de comercialização em Rede: a) o posicionamento geográfico próximo, favorecendo as relações; b) a diversidade de produtos que possibilita criar um mix interessante ao mercado e c) a forte relação dos empreendimentos com o PRONATUR no estado que funciona com um consistente elo entre os empreendimentos.
Outro fator que merece especial destaque na articulação dessa rede é que as atividade produtivas da agricultura familiar estão bem articuladas com atividades de turismo rural sustentável, recebendo, inclusive, apoio irrestrito de secretarias de estado para fortalecer o setor. A idéia, é fortalecer o setor de turismo rural de forma a criar um grande canal de venda de outros produtos e serviços (inclusive os atualmente produzidos por estes empreendimentos).
É possível que muito em breve os empreendimentos já estejam em forte colaboração, porque individualmente já avançaram bastante na comercialização e o consórcio dos seus produtos (e entidades) possibilitará terem ganhos de escala e de escopo.

Contatos
Luciano Marcelo da Costa Borges
Consultor da Rede
Pronatur - Instituto de Natureza e Turismo
 (65) 3622-0123 / 9 9969-0762

Geraldo Donizeti Lúcio
Coordenador da Rede
(65) 99632 7064
Blog  www.turismoruralmt.com

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